姚良松从负债万元到家居首富 欧派家居光鲜数据背后的隐患

《投资者报》 向劲静 2018-03-26 00:00:00  收藏

“有家有爱有欧派”,这句广告词让众多消费者记住了欧派家居。


如今,距离欧派家居正式登陆上交所即将满一年,其股价从发行价50.08元蹭蹭地涨至如今的142.51元,市值从不足300亿元涨到599.39亿元。


然而,就在这高速发展的背后,诸多隐患也在不断显现。有业内人士指出,欧派家居在上市后的快速扩张造成了产品供应、人员配备、后端服务的极度脱节,后端的各种服务并不能配合前端的巨大销量,这些都成为欧派家居目前投诉率居高不下的重要原因之一。


对于这一切,欧派家居是如何解释的?《投资者报》记者联系欧派家居相关人士,得到部分解答。


创始人姚良松的负债起家


1964年8月,姚良松出生于广东梅州平远大柘。1986年他从北京航空航天大学毕业后,被分配到昌河飞机制造厂技校当上了一名教师。


在教书之余,姚良松与校友一道开了家广东小饭馆。这是他的第一次“创业”,但最终却因为准备不足而惨淡收场。这之后,姚良松却开始了一系列的创业尝试,比如:承包饭店、倒卖香肠、贩卖扑克,但都无一成功。最有意思的是,姚良松不仅因此丢了教师这个“铁饭碗”,还欠下万元债务。这对于当时的姚良松来说无疑是一笔巨款。


迫于债主们的逼债,姚良松开始了四处流浪躲债的日子。1990年,就剩下两毛钱的姚良松在西安偶遇他的学长张金良,张学长也是校俱乐部的骨干,高他几届,当时开了一家研究所,专卖电子理疗仪。最后,张学长收留了走投无路的姚良松,3个月后,被派到广州去开拓市场。


两年后的1992年,姚良松成立了广州科信技术发展公司,开始生产自己的产品——绿海风湿关节炎治疗仪。实际上,他在30岁之前,个人积蓄已超过200万元。就在一次陪同家人看房子的过程中,姚良松发现了橱柜定制的巨大潜力,从而踏上了“家居人生”之路。


摇身一变成为家居首富


1994年,姚良松在广州创立了欧派橱柜。


创立之初,姚良松是国内第一个将欧洲的“整体厨房”概念引入中国,这一做法开创了国内橱柜定制的先河,欧派从众多的家居企业中快速崛起。迄今为止,中国家居行业的革新其实从未停止过,这背后是中国中产阶层以及高收入群体的不断壮大,他们对生活品质有着更高要求,这些都促使欧派家居进入第二次变革时代。



借用姚良松的话说,欧派家居的大家居已经逐渐探寻出一条属于自己的发展之路。


2015年,欧派正式推出年轻的子品牌——欧铂丽。到了2017年,欧铂丽橱衣店,80%以上盈利良好。对此,光大证券研究认为,仅考虑橱柜,欧铂丽未来就有望为公司打开600亿~700亿元的中档整体橱柜市场空间。


数据显示, 2017年上半年,欧派家居实现营业收入38.75亿元,同比增长34.69%,归属于上市公司股东的净利润4.14亿元,同比增长33.42%;2017年前三季度实现营收69.03亿元,同比增长37.20%;实现归母净利润9.45亿元,同比增长32.17%。

在胡润研究院发布的最新《2018胡润全球富豪榜》上,这份共有2694人的榜单中,祖籍梅州的富豪就达12人。其中,姚良松初次登榜便超越朱孟依家族成为梅州首富。


高速发展背后的隐患


然而,就在欧派家居高速发展的同时,其在产品质量、售后服务等多个环节的各种问题也随之显现出来。


欧派家居被多家媒体曝光并点名的投诉已经出现多次,涵盖质量问题、欺诈问题,甚至有消费者多次投诉后,一些问题仍然得不到解决。


针对这一问题,欧派家居相关人士对《投资者报》记者表示:“针对客户反馈到的服务问题,我们深表歉意。公司支持消费者表达自身的合理合法的诉求和意愿。”


该人士指出,针对定制家居行业内出现的问题,行业内尚缺乏更详尽的行业标准及规范,各家公司均有自己认可的服务及产品标准,欧派家居作为定制家居行业的龙头企业,也希望在行业相关主管部门及协会的领导下,与行业同仁一同对标准进行规范和制定。


据公开资料显示,2014~2016年度,欧派家居营业收入分别为47.51亿元、56.07亿元、71.34亿元,净利润依次为3.85亿元、4.83亿元、9.43亿元。


但在这光鲜数据的背后,却是欧派在同行中几乎垫底的利润率。数据显示,2015年公司毛利率为31.65%,净利率为8.61%,行业均值则为41.19%和12.41%;2016年欧派毛利率为36.55%,净利率为13.22%,行业均值为36.97%、10.64%;2017年三季度毛利率为35.19%、净利率为13.67%,行业均值为35.83%、10.51%。那么,接下来欧派家居将采取怎样的措施提升毛利率?


上述欧派家居相关人士对记者说:“公司未来提升毛利率的措施包括:不断改进生产工艺流程,提高各类材料的利用率;优化各类生产管理流程,提高生产效率;通过招标采购、集中批量采购、合理安排采购周期等方式控制原材料采购成本。”■
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