科融环境的变革征途

  2017-10-12 15:05:00 阅读: 收藏

  空谈误国,实干兴邦。


  对于从事金融行业多年,执掌丰利财富(北京)国际资本管理有限公司的毛凤丽而言,这铿锵八字却是她的心头之重。


  2016年入主知名环保企业科融环境,毛凤丽将12年前就萌生的“以金融为窗口进入实体经济,让大众眼中‘偏虚’的金融扎下根来”的夙愿进一步落实。


  然而,科融环境的发展之路并不是一帆风顺。


  从完成股权交接后发现应收账款达近10亿元,到频频发生高管变动……科融环境正成为A股的焦点。


  但在毛凤丽眼中,这些都是一个企业必然经历的“成长的烦恼”。经验可追溯到上世纪80年代的科融环境,就像一个侏罗纪时代的恐龙,想要挪动它的身体,很难。但变,总比不变的好,这是适者生存的前提。


  科融环境,就此踏上变革征途。

  资本与产业深度结合 


  科融环境的前管理层曾批量收购环保资产,但受到天然气、柴油价格大幅波动影响,以及新疆范围内的油田开采量大幅锐减,经营业绩和盈利能力大幅下滑。


  入主科融环境后,丰利财富首先就对业务进行了深度梳理。2016年科融环境以4650万元将新疆君创这一子公司出售给天津丰利,借此来剥离业绩亏损的子公司。而大幅提前计提资产减值损失,也为科融环境实现了轻装上阵。


  与此同时,借助母公司丰利财富雄厚的资金实力,丰富的资源,以及强大的资本运作能力,先后成立的规模10亿元环保产业并购基金与20亿元环保产业投资基金,助力科融环境外延式发展。


  而借助实际控制人的资源,更助力公司获取了PPP订单,为科融环境打开了新的发展空间。目前科融环境已与鞍山、河南多地建立了PPP项目良好的合作关系,并储备多个双入库项目,其中南水北调水源地保护项目预计总投资额为25亿元。未来,科融环境将从项目运营及水处理工程上获取收益,仅水处理工程意向预计盈利2亿元。

  打造“科融舰队”


  投资公司入主上市公司,除能提高公司资产质量和经营业绩外,最重要的是可有效控制经营风险,促进公司健康发展。


  接手科融环境的业务后,毛凤丽主抓战略方向和实施路径,推动公司法人治理结构建设,构建完善的人力资源和财务垂直管理体系,强化集团管控同时加强法务建设和党建工作,使公司的管理系统更加完善合理。


  员工方面,2017年初,科融环境对189名主要管理人员实施股权激励;并对关系公司核心的技术人员施以极高礼遇,不仅是福利待遇的提升,更释放了技术人员的话语权,强化其在公司的政治角色,增加参与感。科融环境最大程度保持了专业管理团队人员的稳定。


  所以公司在历经风波之时,各级团队仍然对公司充满信心,经营团队的负责人纷纷向毛凤丽表示,他们一如既往的用保证公司各项业务的正常开展和推进,做毛凤丽的强大后盾,支持其解决当下之困。上下同欲者胜,科融环境的经营管理团队,已经实现了无缝融合。


  “用动态的眼光看待周遭的人和事情”一直是毛凤丽的信条。


  在她的构想中,科融环境规模会不断壮大,但它不应是一艘“航母”,而应是一群极富战斗力的“舰队”:能够拆分,亦可相互协同配合,可迅速应对行业中周期性的变化和调整;同时有能力的人都能成为“舰长”,而动态的眼光就可以实现对人员进行有效而优化的调整。

  接手科融环境的第一次全体大会上,毛凤丽就为公司树立了“百年基业”的目标。在中国供给侧改革的背景下,产业面临转型升级和应对经济周期的考验,对于科融环境正是个风口,而“科融舰队”更宽阔的海域,未来可期。


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